mahsaa2020

 

 

اصطلاحات مدیریت پیمان و پیمان مدیریت اغلب با یکدیگر اشتباه گرفته می شوند، یا به جای یکدیگر استفاده می شوند، اما آنها در واقع مراحل مختلفی از روند کلی قرارداد را نشان می دهند. برای بیان هرچه ساده تر، مدیریت پیمان کاری است که قبل از انعقاد قرارداد انجام می شود و پیمان مدیریت همه کارهایی را که پس از امضاء انجام شده را پوشش می دهد تا اطمینان حاصل شود که موارد قابل تحویل و مهلت مقرر در توافق نامه رعایت می شود   .

 

نکات مؤثر در تفاوت بین مدیریت پیمان و پیمان مدیریت

- مدیریت پیمان

متخصصانی که مسئولیت مدیریت پیمان یک شرکت را بر عهده دارند کار خود را معطوف به برنامه ریزی و اجرای قراردادها می کنند. روند برنامه ریزی اغلب شامل تأمین منابع شرکای پیمانکاری بالقوه است، به عنوان مثال از طریق ارسال درخواست این کار صورت می گیرد. علاوه بر این، مدیران قرارداد در اتخاذ جزئیات ترتیب قرارداد، کار با شرکای احتمالی برای مذاکره در موارد قرارداد مانند قیمت، برنامه های تحویل و انتظارات عملکرد کمک می کنند.

اگرچه با توجه به واژه مدیریت به نظر می رسد این جنبه از چرخه قرارداد اساساً ماهیتی اداری باشد، اما به استراتژی و زیرکی تجاری زیادی احتیاج دارد. عقد قراردادهای منطقی از نظر قانونی برای موفقیت مالی بسیاری از مشاغل حیاتی است، بنابراین یافتن شرکای مناسب و انعقاد قراردادهای عادلانه ضروری است.

 

- بهترین روش ها برای تهیه برنامه مدیریت پیمان

ایجاد و پیروی از یک برنامه قوی مدیریت پیمان، تیم شما را در موقعیت خوبی برای مدیریت موفقیت آمیز هر قرارداد جدید در طول چرخه عمر توافق قرار می دهد. این سند رسمی باید جزئیات آنچه در طول مدت توافق از هر دو طرف انتظار می رود را به منظور محدود کردن نقض احتمالی قرارداد یا سایر مواردی که منجر به عدم انجام تعهدات قراردادی طرفین می شود، را توصیف کند. هنگام تهیه برنامه مدیریت قرارداد یا پیمان، پنج روش زیر را در نظر بگیرید.

 

 

1. دامنه و موارد قابل تحویل را تعریف کنید

اولین گام برای اطمینان از موفقیت آمیز بودن یک قرارداد یا پیمان، بیان واضح انتظارات، از جمله دامنه و موارد قابل تحویل است. Scope creep موضوعی رایج است که می تواند هر قراردادی را از بین ببرد، بنابراین نوشتن دقیقاً آنچه که قرارداد را انجام می دهد و شامل آن نمی شود به ادامه روند قرارداد کمک می کند.

2. یک جدول زمانی دقیق را وارد کنید

به نظر می رسد جدول زمانی مانند یک داده مشخص باشد، اما برنامه های مدیریت قرارداد باید شامل یک جدول زمانی دقیق برای هر مرحله مهم در طول قرارداد، از جمله تاریخ شروع و پایان پروژه، مهلت های قابل تحویل و به روزرسانی های پیشرفت پروژه باشد.

3. امور مالی را مرتب کنید

برای جلوگیری از اختلافات در قرارداد و حفظ روابط مثبت بین دو طرف، همه افرادی که در روند مدیریت پیمان شرکت دارند باید از شرایط مالی توافق نامه، از جمله ارزش قرارداد، بازه های پرداخت و روند آن برای اطلاع از نیاز به هر گونه هزینه اضافی آگاه باشند ( بسته به نوع قرارداد).

 

4. کار را برنامه ریزی کنید

برای اطمینان از شفافیت و پاسخگویی، این طرح باید شامل جزئیاتی در مورد نحوه اجرای موارد تحویل قرارداد باشد، از جمله افرادی که روی هر قسمت از قرارداد کار می کنند (از جمله پرسنل داخلی و شخص ثالث، در صورت وجود). داشتن برنامه ای برای سنجش موفقیت در طول قرارداد، هر دو طرف را در یک راستا نگه داشته و در صورت لزوم امکان اصلاح دوره را فراهم می کند.

5- خطرات را پیش بینی کنید

هر قرارداد با خطر همراه است، اما قرار دادن برنامه هایی برای پاسخگویی به این خطرات، می تواند مانع از آسیب ارتباط شود. خطرات احتمالی هر توافق نامه و مراحلی را که باید در صورت وقوع آن وقایع برداشته شود، را مشخص کنید. ایجاد برخی از انعطاف پذیری ها در جدول زمانی و بودجه، باعث می شود تأخیرهای جزئی، غیر منتظره یا جدی پیش گرفته شود.

 

پیمان مدیریت

پیمان مدیریت پس از اجرای قرارداد و لازم الاجرا شدن آن صورت می گیرد. بنابراین، این کار به منظور اطمینان از رعایت شرایط و ضوابط مندرج در قرارداد و برآورده شدن رضایتمندی کلیه تعهدات قراردادی یک طرف است.در مرحله مدیریت قرارداد، همیشه ممکن است شرایط تغییر کند و این امر نیازمند اصلاحاتی در قرارداد است. البته، تیم مدیریت قرارداد تمایل به همکاری نزدیک با طرف قرارداد را دارد، بنابراین آنها از موقعیت خوبی برخوردار هستند تا بدانند که آیا رابطه مؤثر است یا اینکه به دنبال فرصت های دیگری است. در نتیجه، منطقی است که مدیران قرارداد در ارتباط نزدیک باقی بمانند، در صورتی که آنها در واقع تیم های جداگانه ای در یک شرکت باشند.

 

 

امروزه انجام پروژه ساختمانی و عمرانی از اهمیت بسیاری برخوردار است. پروژه به معنای مجموعه ای از وظایف وابسته به هم که در یک دوره زمانی مشخص و با هزینه معین و دیگر محدودیت ها اجرا می ‌شود. پروژه های یکی از مهم ترین انواع پروژه های عمرانی در سطح شهرها به حساب می آید، به دلیل آن که پس از انجام پروژه ها علاوه بر زیبا سازی شهر، آسایش و رفاه را برای شهروندان به همراه می آورد. لازم به ذکر می باشد که پروژه های ساختمانی انواع مختلفی دارند و ما در این مقاله از وب سایت آرین تیس بر آن شده ایم که انواع پروژه های ساختمانی و هم چنین انواع پروژه های عمرانی را برای شما عزیزان شرح دهیم. بنابراین برای کسب اطلاعات بیشتر تا انتهای این مطلب با ما همراه باشید.

 

پروژه عمرانی چیست؟

لازم به ذکر می باشد که یک پروژه عمرانی مجموعه ‌ای از فعالیت ‌های هماهنگ و برنامه ‌ریزی شده می باشد که معمولا برای ایجاد یک بنا انجام خواهد شد. می توان اذعان داشت که هدف از انجام پروژه های عمرانی، همان گونه که از نام آن ها مشخص است، ایجاد عمران و آبادانی در جامعه می باشد که باعث افزایش آرامش و راحتی بخشی از افراد حاضر در آن جامعه می گردد. این پروژه ‌ها ممکن است مانند ایجاد یک مسیر برای عبور آب، بسیار کوچک و محدود باشند و یا مانند ایجاد یک شهر جدید، بسیار بزرگ و گسترده بوده و زندگی افراد بیشتری را تحت تاثیر قرار دهند.

باید بیان شود که پروژه های عمرانی به صورت کلی به دو دسته زیر تقسیم بندی می شود:

پروژه های عمرانی ملی. این پروژه ها شامل سدسازی، ساخت بزرگراه، ساخت پل و ... می باشد

پروژه های عمرانی عادی. ساخت آپارتمان، کارخانه و ...

 

انواع پروژه های عمرانی:

همان گونه که اشاره کردیم، پروژه های عمرانی را به دو بخش اساسی تقسیم می شوند که در زیر به آن ها اشاره خواهیم کرد:

طرح های عمرانی

ساخت و ساز شهری

 

طرح های عمرانی چه طرح هایی هستند؟

شایان به ذکر است که یک طرح عمرانی شامل مجموعه ‌ای از فعالیت ‌های عمرانی می باشد که بر اساس مطالعات فنی و اقتصادی و اجتماعی به وسیله دستگاه ‌های اجرایی انجام خواهد شد. هدف از این طرح‌ ها، تحقق بخشیدن به برنامه ‌های عمرانی بلند مدت خواهد بود و معمولا با بودجه ‌ای معین و ظرف مدت محدودی اجرا خواهند شد. بر اساس محل تامین اعتبار، طرح‌ های عمرانی به دو دسته زیر تقسیم بندی می شوند:

طرح های شمولو این طرح ها، به نوعی هستند که بودجه آن ‌ها در قانون بودجه و مصوبه مجلس دیده شده است

طرح های خارج از شمول. این طرح ها به نوعی هستند که بودجه آن ‌ها از درآمد های وزارت خانه ‌ها و ارگان‌ های دولتی تأمین می‌ گردد.

نکته بسیار مهم این است که به طور کلی، طرح ‌های عمرانی را در سه دسته‌ی زیر دسته بندی می کنند:

انتفاعی

لازم به ذکر است که هدف از اجرای طرح‌ های انتفاعی، کسب سود و درآمد می باشد. این طرح‌ها، مدتی پس از بهره‌بردای باید بتوانند هزینه ‌های جاری و هزینه استهلاک خود را تامین کرده و علاوه بر آن، سود متناسبی نیز ایجاد نمایند.

غیر انتفاعی

طرح‌های غیر انتفاعی معمولا برای گسترش رفاه و ایجاد زیرساخت ‌های مختلف توسط دستگاه‌ های اجرایی پیاده‌ سازی می ‌شوند و مجریان، از اجرای این طرح ‌ها به دنبال کسب درآمد نمی باشند.

مطالعاتی

طرح ‌های مطالعاتی نیز اغلب بر اساس قراردادهایی بین مراکز علمی و دستگاه ‌های اجرایی، انجام شده و هدف از آن‌ها، مطالعه و بررسی برخی موضوعات خاص است.